Analisis VRIO

    Halooo...... Guys disini saya akan menjelaskan tentang Analisis VRIO. Sebelumnya kalian ada yang tau tentang Analisis VRIO tidak ? Kalau belum tau dalam blog ini akan saya jelaskan. Baik kita lanjut kepenjelasannya aja ya.

Analisis VRIO

    VRIO adalah suatu alat untuk menganalisa sumber daya internal dari perusahaan dan kemampuan untuk mengetahui apakah perusahaan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Parameter Utama VRIO :

1. Pernyataan tentang nilai (Valuable) : Apakah sumber daya dan kapabilitas perusahaan merespons ancaman atau peluang lingkungan ?

2. Pernyataan tentang kelangkaan (Rare) : Apakah sumber daya saat ini dikendalikan oleh hanya sejumlah kecil perusahaan pesaing ?

3. Pernyataan tentang imitabilitas (Inimitable) : Apakah perusahaan tanpa sumber dayamenghadapi kerugian biaya dalam memperoleh atau mengembangkannya ?

4. Pernyataan tentang organisasi (Organized) : Apakah kebijakan dan prosedur perusahaan lainnya diatur untuk mendukung eksploitasi sumber dayanya yang berharga, langka, dan mahal untuk ditiru ?

Kegunaan Analisis VRIO Secara Umum

    Berdasarkan dari penjelasan di atas Analisis VRIO secara umum itu ialah suatu proses menganalisis dalam perusahaan yang berguna untuk dalam membantu menentukan kualitas dan kegunaan sumber daya serta kemampuan dari perusahaan.

Implementasi Analisis VRIO dalam Bisnis

Cara mengimplementasikan analisis VRIO dalam bisnis melalui langkah-langkah, sebagai berikut :

1. Mengetahui sumber daya dalam bisnis

Lakukanlah analisis internal untuk mengerti kondisi bisnis anda saat ini contohnya seperti bisnis kerajinan kayu. Analisis internal ini berupa sumber daya yang berharga, langka, dan tak tergantikan. Ada 2 tipe sumber daya pada umumnya, yaitu fisik (tanah, bangunan, dan mesin) dan non-fisik (intelektual properti, hak paten, dan budaya organisasi).

2. Memeriksa seberapa terorganisirnya perusahaan

Bisa dengan mengajukan pertanyaan sebagai berikut :

- Adakah manajemen dan sistem pengatur kualitas yang sesuai dengan kerajinan kayu tersebut ?

- Apakah struktur dalam organisasi tersusun dengan baik agar dapat memaksimalkan penggunaan sumber daya ?

Adapun cara lain yaitu dengan membentuk struktur organisasi seperti membuat agenda kerja yang akan dilakukan dalam membuat kerajinan kayu tersebut.

3. Menyimpan sumber daya utama yang diperlukan untuk perusahaan

Seperti menyimpan stok bahan atau barang yang sangat dibutuhkan untuk membuat kerajinan agar mencegah kekurangan sumber daya apabila terjadi kendala dalam memperoleh sumber daya yang dibutuhkan.

4. Memastikan sumber daya pada VRIO sudah mencakup informasi terkini atau belum

Seperti memastikan lokasi dan harga pasar yang diperlukan untuk mengembangkan perusahaan tersebut agar tidak mendapat kerugian dari sumber daya yang diperoleh.

Sekian informasi tentang Analisis VRIO yang bisa saya berikan. Apabila ada kata-kata yang kurang berkenan dihati pembaca serta apabila ada kekurangan dalam penjelasan diatas mohon dimaafkan.

Semoga informasi yang saya berikan diatas bermanfaat bagi pembaca dan penulis.  Terima Kasih. :) :) :)