Blog Tugas Kampus

Dalam blog saya kali ini saya akan menjelaskan sesuatu tentang Lean Model Canvas yang berguna untuk menjalankan suatu bisnis. Tapi sebelum itu ada yang tahu tidak apa itu Lean Model Canvas ?. Lean Model Canvas Lean Canvas adalah template rencana bisnis 1 halaman yang dibuat untuk membantu Anda mendekonstruksi ide Anda menjadi asumsi utamanya dan diadaptasi dari Business Model Canvas dan dioptimalkan untuk Lean Startups. Ini menggantikan rencana bisnis yang rumit dengan model bisnis satu halaman. Dalam Lean Model Canvas memiliki 9 blok diantaranya, yaitu : Masalah (Problem) Segmen Pelanggan (Customer Segment) Proposisi Nilai Unik (Unique Value Proposition) Solusi (Solution) Saluran (Channels) Arus Pendapatan (Revenue Streams) Struktur Biaya (Cost Structure) Metriks Utama (Key Metrics) Keuntungan Tidak Adil (Unfair Adventage) Dalam blog kali ini saya akan memberikan contoh Lean Model Canvas dalam bisnis kerajinan kayu. Itu adalah salah satu contoh Lean Model Canvas dalam bisnis kerajinan...

 Dalam blog ini saya akan melanjutkan tahapan setelah analisis VRIO yang kemarin yaitu Strategi STP. Apakah kalian tau apa itu STP dan apa kepanjangan dari STP itu ? Dalam blog ini saya akan jelaskan. STP (Segmentasi, Targetting, dan Positioning) Segmentasi adalah strategi untuk memahami struktur pasar. Targetting adalah persoalan memilih, menyeleksi, dan menjangkau pasar. Positioning adalah strategi untuk memasuki pikiran konsumen. Nah dari penjelasan diatas tentang STP di dalam blog ini juga akan saya berikan sedikit contoh segmentasi, targetting, dan positioning dalam bisnis kerajinan kayu. Segmentasi Dalam kerajinan kayu kita perlu melakukan pemasaran segmentasi karena banyaknya pengrajin kayu yang mulai menjual kerajinan kayu dengan inovasi baru maka dari itu bagi pengrajin kayu akan menganalisis struktur pasar agar tidak kalah saing dengan pengrajin yang lain bisa dengan memperjual-belikan kerajinan kayu yang jarang ditemukan dengan model kreativis yang sulit ditiru oleh peng...

     Halooo...... Guys disini saya akan menjelaskan tentang Analisis VRIO. Sebelumnya kalian ada yang tau tentang Analisis VRIO tidak ? Kalau belum tau dalam blog ini akan saya jelaskan. Baik kita lanjut kepenjelasannya aja ya. Analisis VRIO      VRIO adalah suatu alat untuk menganalisa sumber daya internal dari perusahaan dan kemampuan untuk mengetahui apakah perusahaan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Parameter Utama VRIO : 1. Pernyataan tentang nilai (Valuable) : Apakah sumber daya dan kapabilitas perusahaan merespons ancaman atau peluang lingkungan ? 2. Pernyataan tentang kelangkaan (Rare) : Apakah sumber daya saat ini dikendalikan oleh hanya sejumlah kecil perusahaan pesaing ? 3. Pernyataan tentang imitabilitas (Inimitable) : Apakah perusahaan tanpa sumber dayamenghadapi kerugian biaya dalam memperoleh atau mengembangkannya ? 4. Pernyataan tentang organisasi (Organized) : Apakah kebijakan dan prosedur perusahaan lainnya di...